学校保障系统

学校保障系统

一、思想保障  

加强党建工作和思想政治工作。学校继续在遵循“童蒙养正 立德树人”的办学理念基础上，创办以“让人民满意的学校”为办学目标，将办学思想内化为教职工的共识，并转化为教职工自觉的教育教学行为，真正在实践中得以落实。实施和落实本规划是一项系统工程，学校将依托专家的引领，组织学校党员、干部、教研组长、全体教师学习学校理念文化，遵循学校教育目标，切实把握精髓；在全校教师中间进行充分的动员与宣传，以取得全体教职工的共识，将本规划作为学校内部教育教学工作的行动纲领，在工作实践中加以贯彻执行。

二、组织保障  

成立以校长为组长的规划管理领导小组，由党支部、分管领导组成，建立目标责任制，具体实施“三年规划”的全程管理。各分管领导、处室、教研组具体落实，全员参与，努力做到团结协作，分工明确，条块清晰。

三、制度保障

以现代学校制度管理为指导，健全和完善各项管理制度，严格常规管理，细化各个管理环节，强调管理到位和管理效能，逐步优化管理模式、管理方法。具体落实好《新华区胜利街小学教育集团章程》等与师生直接相关的各项制度，在制度实施的过程中，把握好尺度，既遵循管理精细化，又体现“以师生为本”的人文关怀，使制度与人文实现辩证和谐，从而更加有效地发挥制度的约束力。

四、队伍保障  

建设支撑学校全面、协调、可持续发展的各级队伍。一是抓好学校领导班子建设。坚持干部读书学习，群策群力，集思广益，把学校班子建设成为一个学习型、研究型、专家型的团队，一个特别能吃苦、特别能战斗的团队，树立创办“让人民满的学校” 为共同理想。二是进一步加强教师队伍建设。坚持“德才并重、人尽其才”的标准，鼓励教师不断超越自我，在德才不断修炼中深切感受到自我成长的快乐，不断提高自我修炼的自觉性。三是进一步加强后勤员工队伍建设。坚持“爱岗敬业、爱校如家、服务意识强、业务水平高”的标准，切实为学校发展服务好。

后勤保障

按照学校发展规划结合学校办学理念和特色，精心设计并落实校园的美化、净化、绿化工作，让校园环境成为胜利街小学教育集团一道亮丽的风景线。不断整改、完善教育设施提升办学条件，为品质教育保驾护航。以加强安全设施、教学设备日常维护、饮水卫生和严控外来人员入校为重点，认真排查校园安全隐患，加强对安全隐患、三防措施的定期检查，开展各类安全知识宣传、推广、普及工作，营造和谐、文明、安全的氛围。

六、条件保障  

1.合理安排年度预算，科学调整经费使用结构，合理高效地利用资金，保证校园文化创建等各项工作的顺利开展。

2.学校将聘请有关专家作为学校发展顾问，形成专家支持系统，专家支持系统中既要有学科教学方面的专家，也要有课程方面的专家；既要有科研专家，又要有学校管理行家。

3.不断加强与家长的沟通合作，充分发挥家长委员会作用，办好家长学校，创设家校共建、共育的良好氛围；做好社区共建工作，积极开展与社区互动，听取社会各界对学校发展的意见和建议；提高学校宣传工作水平，向社会及时传递学校发展信息，汇报学校发展成果。